最好的和解，是陪内在小孩长大

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英雄，是国家的脊梁，是民族的最闪亮的坐标。新中国成立75年来，中国共产党带领全国各族人民为社会主义建设事业顽强拼搏、不懈奋斗，涌现出无数感天动地的英雄楷模。主持研制中国第一部三坐标雷达等世界先进雷达和中国第一代机载预警系统的雷达技术专家王小谟，为保家卫国浴血奋战的战斗英雄黄宗德，一家三代在生命禁区为官兵指向带路的巴依卡，屡次刷新集装箱装卸世界纪录的产业工人许振超……此次获得“共和国勋章”和国家荣誉称号的功勋模范人物，是千千万万为党和人民事业作出贡献的杰出人士的代表。他们的事迹和贡献，如同一座座灯塔，闪耀在共和国史册上。

崇尚英雄，是一种价值观的体现。英雄们的事迹，生动体现了中华民族精神和社会主义核心价值观，代表着忠诚、执着、朴实的高尚品质。在崇尚英雄时，我们就会在心中树立起正确的价值观，形成追求这些高尚品质的思想自觉。当我们以英雄为标杆时，就会不断提高自己的道德修养和行为准则，形成忠心爱国、勇于担当、无私奉献的行动自觉。开展国家勋章和国家荣誉称号颁授活动，是群众的呼声，是人心之所向，有利于在全社会推动形成见贤思齐、崇尚英雄、争做先锋的良好氛围，为新时代新征程党和国家事业发展进一步凝心聚力。

争做英雄，是一种行动的召唤。英雄不是天生的，而是在实践中锻炼成长起来的。在新时代，我们每个人都可以成为英雄。“人民医护工作者”国家荣誉称号获得者路生梅，扎根西北偏远地区，半个多世纪的坚守，从芳华到白发，她始终践行着曾经许下的承诺beat365体育官方入口，在祖国和人民最需要她的地方扎根、绽放！只要我们有坚定的理想信念、有敢于担当的精神、有无私奉献的品质、有勇于创新的勇气，我们就可以在自己的岗位上做出不平凡的业绩，成为自己心中的英雄。无论是在科技创新的前沿，还是在脱贫攻坚的战场；无论是在脱贫攻坚的一线，还是在教书育人的岗位；无论是在保家卫国的边疆，还是在服务群众的基层，我们都可以发挥自己的优势，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

英雄辈出，是时代的呼唤。当前，我国正处于以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战，在这个时代，我们需要更多的英雄人物来引领我们前进。我们要以国家勋章和国家荣誉称号获得者为榜样，学习他们的爱国情怀、敬业精神、创新精神和奉献精神，胸怀强国之志，锤炼强国之技，勇建强国之功，不断激发自己的内在动力，努力创造出无愧于时代、无愧于人民的业绩。同时，我们也要关心英雄、珍爱英雄、尊崇英雄，“大张旗鼓”来表彰英雄，让英雄得到应有的尊重和荣誉，只有这样，才能激励更多的人争做英雄，才能让英雄辈出成为时代的主旋律。

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9月27日，首都青年编辑记者协会中国企业品牌出海研讨会暨财经与科技专业委员会第一届年会在青岛举行。此次研讨会由首都青年编辑记者协会、中国报业协会行业分会、中国科技新闻学会联合举办，会议以“财经、科技、出海“为主题，以关注和研究中国企业的出海实践为载体，来自全国四十余家主流专业财经、科技媒体负责人展开了深入的讨论和交流。会议成立了首都青年编辑记者协会财经与科技专业委员会，海信作为中国企业品牌出海的代表，进行了出海二十年的经验分享。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌beat365体育官方入口，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

当前，海信已经建立起了丰富完善的品牌矩阵，进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense作为母品牌beat365体育官方入口，是被世界所熟知的主要家电品牌之一，并同时拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。2024年1-8月，海信集团海外收入同比增长15.34%，占整体营收的比例达47.17%，预计全年海外收入还将迎来新的突破。