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此前, 湖南日报·新湖南客户端刊发评论文章称,“新形象工程”,是指一些地方在财政吃紧的情况下,仍然在搞非必要、非急需项目,而且形式隐蔽、巧立名目。纠治重点有8个方面,包括忽视当地条件打造与自身实际不符的城市“名片”,打着“为民谋福祉”幌子超规模建设没有收益的民生类项目,为追求短期拉动效益盲目上马大型景观项目,在政府数字化建设中搞重复建设、层层建设,豪华“办节”、片面追求“人气”,搞“精致”党务,创建文明城市只注重做“表面文章”等。

该文指出,归根结底,“新形象工程”就是脱离实际、劳民伤财的形象工程、政绩工程,由内而外透露着形式主义和官僚主义气味。中纪委曾列举十种形式主义和官僚主义新表现,其中就包括一些地方热衷于打造领导“可视范围”内的项目工程,而不考虑客观实际,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”。这些“新形象工程”多披着“民生工程”“城市名片”“数字化建设”“文明城市”等外衣,具有很强的隐蔽性和迷惑性mg游戏平台的网站,纠治和查办起来也容易遭受阻力。这些工程看似高大上,实则华而不实,不仅浪费了宝贵的财政资源,更折损了政府部门的公信力,必须下大力气加以整治。

例如,衡阳市纪委监委坚决将防范和纠治“新形象工程”作为落实政治监督的重点工作,推动发改、财政等部门结合中央纪委、省纪委有关要求对86个项目建设内容进行全面梳理,靠前监督防范耗费财政资金搞“形象工程”等问题发生。抽调审计、财政等专业力量,既从各相关项目承办单位挖问题、找症结,又帮相关单位出思路、想办法,累计为86个项目协调解决施工障碍、手续办理等方面问题和困难316个,督促5个项目严格依法依规落实招标等工作。督促职能部门分析研判存在的问题,深挖问题背后的制度性漏洞,向工作不力的27个部门发出督办函,推动打好制度补丁,促进规范有序。

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1995年,我来到云南省农业科学院花卉课题组。和想象中“高大上”的研究不同,我们不仅要挖地栽花、架棚拉网,还要去卖花,每隔两三天就要到街上把生产的鲜花卖出去,进行市场测试。于我而言,栽花容易卖花难,手捧鲜花驻足集市,常感羞赧。好在,花美客自来,我们研发、引进的花卉品种逐渐得到市场认可。每当看到相关的研究成果被花农需要,助他们增收致富,为消费者送去美好,自豪感便油然而生。科研就是要把论文写在大地上,让广大人民群众受益。沉下来、潜进去,才能获得进步、激发热情,推动科研向前更进一步。

做科研,需要使命感。刚参加工作时,“云花”尚在发展初期,大量种球、种苗依靠进口,花农技术水平参差不齐,花卉品种单一、病害多发。那个时候,我们培育的花卉,上市不久就被国外品种超越。沮丧、焦虑、迷茫,甚至一度自我怀疑。想到花农卖出的每一枝花,都要支付专利费mg游戏平台的网站,想到如果不加强研发、赢得市场竞争,只能引进在国外早已被淘汰的品种,我们更加坚定了依靠自主创新引领产业升级的信念,向着花卉种业自立自强的目标不断进军。

如何让云南花卉脱颖而出?提升辨识度、让市场记得住是关键。我们深挖本土丰富的花卉资源,通过杂交选育、“驯化”野生花卉等手段,培育出一系列风格独特的花卉品种。月季是云南鲜切花市场的重要品类,我们创新选育“翡翠”“赤子之心”等月季新品,深受消费者喜爱。我们还依托高山杜鹃等野生花卉,研发新品种及周年开花栽培技术,推出“红妆”等特色花卉,让“高岭之花”走进千家万户。立足本土、找准优势、科技赋能,让“云花”在市场中独树一帜。

创新研究,不能“闭门育花”。花卉科研成果,归根结底要通过市场来检验。为提高科研成果转化率,我们建立起以市场为导向的产业链创新体系。花卉企业了解消费需求动向,在设定育种目标阶段就参与进来;花卉研究所提供技术支撑,搭建共享平台,联合育种后由企业进行市场推广。企业有预期、共参与,培育新品种就像培养自己的孩子,更有动力;科研单位有动力、明方向,研发成果能得到市场认可mg游戏平台的网站,成就感更强。产学研深度融合,科研与企业“双向奔赴”,助力“云花”产业发展更高效,始终走在市场前沿。