外卖小哥的担当遇上车主朴素的善意

“哈利·波特”二十周年：相遇霍格沃茨,“若对中国原材料加税，欧盟涂料商就惨了”

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9月27日，首都青年编辑记者协会中国企业品牌出海研讨会暨财经与科技专业委员会第一届年会在青岛举行。此次研讨会由首都青年编辑记者协会、中国报业协会行业分会、中国科技新闻学会联合举办英雄联盟比赛押注软件，会议以“财经、科技、出海“为主题，以关注和研究中国企业的出海实践为载体，来自全国四十余家主流专业财经、科技媒体负责人展开了深入的讨论和交流。会议成立了首都青年编辑记者协会财经与科技专业委员会，海信作为中国企业品牌出海的代表，进行了出海二十年的经验分享。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

当前，海信已经建立起了丰富完善的品牌矩阵，进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense作为母品牌，是被世界所熟知的主要家电品牌之一，并同时拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。2024年1-8月，海信集团海外收入同比增长15.34%，占整体营收的比例达47.17%，预计全年海外收入还将迎来新的突破。

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时间回溯到2019年。自治区党委启动头屯河流域生态综合整治工程，由乌鲁木齐、昌吉回族自治州、十二师共同完成。其中，乌鲁木齐主要负责水源地的保护利用，十二师负责河谷东岸的综合整治，昌吉州负责河道及西岸的综合整治，兵地携手将头屯河沿岸打造成生态修复示范区、产业集合发展集聚区、城市形象展示区，让各族居民群众共享生态治理“红利”。

依托森林公园，十二师还谋划了以“一核两馆两区”为主要支撑的头屯河谷文旅产业带，重点打造酒店集群和文旅产业集群，丝路风情街、1954河谷营地、欢乐谷、奇趣童年主题乐园等文旅项目相继落地。灯光秀、冰雪文化旅游节、兵地文化艺术季、国潮游园会、半程马拉松等系列全民文体旅品牌活动轮番开展，有力推动了十二师文旅深度融合，让昔日“头疼河”成了聚人气又聚财气的“产业河”“幸福河”。

来自伊犁哈萨克自治州的夏力哈尔·努勒居连续两年在这里参加体育赛事，将2024年十二师半程马拉松男子组第一名收入囊中，他连连称赞这里赛道设置合理，周围环境宜人；乌鲁木齐市民王帮杰常常带着7岁的儿子来公园跑步，在孩子幼小的心灵里种下“热爱运动、热爱生活”的种子；许文静更是每天带着家人来公园“报到”，一圈走下来，神清气爽……